Dans le cadre de l’évolution des Systèmes d’Information de nos clients, nous apportons une vision objective de l’organisation humaine et opérationnelle des Services dédiés au SI, et proposons des démarches, des trajectoires et une force de pilotage pour atteindre les nouveaux objectifs :
– Refonte du SI
– Réorganisation de DSI
– Fusion de DSI
– Mise en place et direction de programmes Métiers ou Informatiques
– Direction de Projets.

Nos consultant expérimentés (Chefs de projets, Directeurs de projets, de programme, ex-DSI) mettent en oeuvre leur capacité à englober le SI dans leur ensemble, afin d’apporter une analyse circonstanciée du SI.
Ils sont par ailleurs familiers des principes de Gouvernance, et savent parfaitement répondre aux attentes d’une Direction.

L’accompagnement à la transformation des Système d’Information ne peut se faire qu’avec un pilotage efficient.

Pour cela, nos consultants PMO vous accompagnent dans :
– L’identification du fonctionnement de la structure de pilotage
– La définition du portefeuille de projets :
– La définition et production de rapports,
– La production des tableaux de bord et indicateurs de Pilotage
– L’assistance à l’utilisation du logiciel de gestion de projet,
– et l’accompagnement des chefs de projets.

Par la suite, un fonctionnement régulier et récurrent est un gage de visibilité et de qualité des données de pilotage.
Nous pouvons là-aussi vous accompagner dans la durée, en assurant la tenue régulière et qualitative des rapports et indicateurs.
Enfin, nous maîtrisons une gamme représentative de logiciels de gestion de projets, ce qui nous permet d’être force de proposition dans l’organisation du pilotage Projets.